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2017年服裝行業(yè)趨勢(shì)的七點(diǎn)預(yù)測(cè)

新聞來(lái)源:admin  發(fā)布時(shí)間:2017/2/9

基于2016年我對(duì)服裝行業(yè)的觀察,我想分享下2017年對(duì)服裝行業(yè)趨勢(shì)的預(yù)判,也希望這些觀點(diǎn),對(duì)你們未來(lái)企業(yè)怎么走怎么轉(zhuǎn)型的一體化思考里有那么點(diǎn)幫助,從而做出更有益于公司和自己的規(guī)劃,讓未來(lái),更加有信心和力量去實(shí)現(xiàn)它。

1、行業(yè)級(jí)網(wǎng)紅初步形成

把這一趨勢(shì)放在第一位,我想強(qiáng)調(diào)的是未來(lái)品牌人格化、設(shè)計(jì)師或企業(yè)家網(wǎng)紅化的重要性。2016年里各直播平臺(tái)的崛起,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)已非;馃,那么今天我所談的是行業(yè)級(jí)網(wǎng)紅初步形成,為什么這么說(shuō)呢?在2016年里,服裝行業(yè)里把自己打造成網(wǎng)紅的幾個(gè)典型非以下幾個(gè)人莫屬:卡賓先生(楊紫明)、七匹狼周少雄、凡客陳年、茵蔓方建華、韓都趙迎光,以及淘寶網(wǎng)紅標(biāo)桿張大奕。他們通過(guò)各種方式,為自己的影響力加分,特別值得一提的是卡賓先生,近期不但個(gè)人代言了一個(gè)品牌,還開(kāi)始進(jìn)入影視圈嘗試當(dāng)演員,可謂是設(shè)計(jì)界的老干部,影視圈的新司機(jī)。想必這一風(fēng)潮在2017年里會(huì)得以延續(xù),并出現(xiàn)更多的行業(yè)級(jí)網(wǎng)紅。

2、更多企業(yè)加快布局行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)

在行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)里,相信布局廣泛典型的得從淘品牌談起,比如韓都衣舍、裂帛、衣品天成、茵蔓(茵蔓已布局線下且規(guī)模較大,給其定義淘品牌或許也不太合適,將就著看吧)等均已有數(shù)十個(gè)品牌,也是風(fēng)格、年齡、價(jià)格定位劃分相對(duì)清晰的,過(guò)去一年里這些公司均有啟動(dòng)新的品牌,此外傳統(tǒng)品牌比如馬克華菲、森馬、金苑等也在過(guò)去的一年里有新的布局。這一趨勢(shì)將延續(xù)至新的一年里,講更多的故事。

3、渠道整合能力進(jìn)一步?jīng)Q定企業(yè)生死

在消費(fèi)群向MALL遷移的當(dāng)下,服裝企業(yè)占領(lǐng)購(gòu)物中心店鋪資源的能力將顯得愈發(fā)重要,正如太平鳥(niǎo)董事長(zhǎng)張江平說(shuō)的,他們牢牢抱住了兩位首富,一是在線下跟著王健林去萬(wàn)達(dá)開(kāi)店,二是線上跟著馬云發(fā)展網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。這也側(cè)面反映出,渠道整合能力的重要性。線下的人都往MALL里去,所以MALL和天貓做的都是同樣一個(gè)事情,就是聚集人氣和搭建場(chǎng)景。而街邊店則不一樣,大多的街道沒(méi)有運(yùn)營(yíng)主體,營(yíng)造不了消費(fèi)群所要的場(chǎng)景。所以說(shuō)將來(lái)線下零售會(huì)變成以MALL為主,沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的渠道整合能力,品牌規(guī)模必將走向下坡路直至死亡。


4、扎堆轉(zhuǎn)型,不務(wù)正業(yè)成常態(tài)

為擺脫原本服裝主業(yè)帶來(lái)的萎靡蕭條,不少服裝企業(yè)開(kāi)始一系列改革,尋求自救。典型的如:大楊創(chuàng)世出售服裝業(yè)務(wù),175億借殼圓通上市,拉夏貝爾重金投資咖啡品牌,朗姿收購(gòu)兩大醫(yī)美品牌,杉杉則打算把服裝業(yè)務(wù)分拆上市,還干起了能源鋰電池,七匹狼不僅像雅戈?duì)柕禺a(chǎn)搞得風(fēng)生水起,還涉足再保險(xiǎn),步森則是往“企業(yè)金融科技”這個(gè)公司新的業(yè)務(wù)方向。未來(lái),一旦多元化業(yè)務(wù)都干得差不多好的時(shí)候,那么不務(wù)“正業(yè)”將成常態(tài)。

5、加入線上戰(zhàn)局的設(shè)計(jì)師品牌將更多

去年談到設(shè)計(jì)師品牌加劇衰亡,也確實(shí)有很多設(shè)計(jì)師品牌混不下去了,但2016年10月底,在上海東方體育中心里,天貓雙11全球潮流盛典上,天貓算得上正式扶持設(shè)計(jì)師品牌,并且給予了一些資源上的整合,從后端將其同工廠產(chǎn)能進(jìn)行銜接,這對(duì)借由個(gè)性和風(fēng)格表達(dá)自我張力的設(shè)計(jì)師品牌而言,無(wú)疑是個(gè)好消息:這意味著,會(huì)有更多適合他們營(yíng)銷自我的方式誕生。而正因此,未來(lái)線上戰(zhàn)局里設(shè)計(jì)師品牌將更多,也難以避免魚(yú)目混珠的現(xiàn)象,比如不少自稱設(shè)計(jì)師品牌的店都是加工批發(fā)商混進(jìn)來(lái)的,要么價(jià)格高得嚇?biāo)廊耍呐聮煸诰上零蛋銷量都也自?shī)首詷?lè)。要么價(jià)格低到你傳統(tǒng)品牌跟它競(jìng)爭(zhēng)顯得很無(wú)力。

6、行業(yè)調(diào)整基本結(jié)束,迎來(lái)開(kāi)店潮

服裝企業(yè)在歷經(jīng)關(guān)店潮、去庫(kù)存等行業(yè)優(yōu)化調(diào)整階段之后,在過(guò)去一年里,不少品牌的調(diào)整期已逐步進(jìn)入尾聲,在2017年里,服裝業(yè)將迎來(lái)真正的復(fù)蘇,各品牌也將陸續(xù)迎來(lái)開(kāi)店潮。當(dāng)然,未來(lái)這開(kāi)店潮的背后,更需要時(shí)尚而滿足需求的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)、靈活快速的供應(yīng)鏈體系、精細(xì)而系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)管理來(lái)作為支撐。否則,你將面臨如2016年11月底傳言的某服裝品牌一樣,創(chuàng)立九個(gè)月融資過(guò)億、卻因?yàn)閿U(kuò)展太快而面臨倒閉。

7、或?qū)⒊霈F(xiàn)服裝企業(yè)兼并或入股網(wǎng)紅孵化公司

網(wǎng)紅有多火,網(wǎng)紅孵化器就有多火。當(dāng)今,網(wǎng)紅手握大把流量,經(jīng)營(yíng)模式初具雛形,但短板也顯而易見(jiàn):整合能力薄弱,內(nèi)容難以持續(xù)輸出,這就為網(wǎng)紅孵化器提供了存在的價(jià)值。市場(chǎng)上網(wǎng)紅孵化器較熱門的如涵電商、繁星優(yōu)選等,未來(lái)或許都將成為大服裝企業(yè)兼并或入股的對(duì)象,如涵電商估值已十多億、繁星優(yōu)選也估值超5億,他們與服裝企業(yè)能否擦出火花,留給資本市場(chǎng)檢驗(yàn)吧。 

2017的陽(yáng)光已將照進(jìn)生活,讓我們揮一揮手,和2016說(shuō)再見(jiàn)!新的一年里,《我們都在服裝圈》將繼續(xù)伴您身邊,有空的時(shí)候,記得多關(guān)注它。


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